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新型建材公司一届 六次职代会行政工作报告(摘要)

作者:佚名     新闻动态来源:本 站原创    点击数:1986    更新时间: 2012-1-17

   公司经理  李逸                

 

为了实现新型建材 公司宏伟战略目标,2012年我们的重点工作 有:

一、加强劳动纪律 管理,为工资分配打好基础,为提供良好的结果打好基础。

(一)考勤:公司 每个单位从2012年元月起要建立影 像考勤制度,将考勤结果每月按时上报综合办,人力资源挂钩薪酬发放进行统一考勤管理。

(二)加强班中劳 动纪律的监督工作,对上班过程中迟到、早退、上网、聊天、睡岗等现象进行专门检查,从中发现不需要设置的岗位。

二、三厂要进行资 源优势的统一管理,通过互补形成合力。

(一)发挥部分原 材料的采购优势。三厂的水渣、石膏、熟料等都基本从一个地方采购,今年要成立一个专门机构,及时通报信息,检查指导采购工作。

(二)继续推行三 厂销售的统一管理工作。从2010年开始,集团公司 董事会就肯定了利用中条品牌优势集中销售的想法,经过两年来运行,成绩是有的,问题也存在。货款的日常预警机制和监督回收是重中之重。

(三)利润与工资 的统一管理。三厂要利用国家政策和内部市场政策,统一考核利润,考核工资。

(四)其它生产要 素的统一管理。职工的相互流动,干部的定期交流,磨机台效、备品备件的统一准备,“6S”管理等方面的相互 学习等都要统一管理。

三、加强采购工作 ,确保生产稳定。

在物资采购上我们 要广开思路,通过不断强化对内外部市场的合同化管理,以市场机制促进运营质量效率提升,要通过管理确保低价位、高质量的原燃物料等物资进厂。除了大宗原燃材料的采购,我们的机械备品备件、电气设备等都要比质比价, 纳入统一规范管理。为生产工艺通畅高效做好先行工作,要成立一个采购招标中心机构,坚持谁使用、谁签合同、谁付款的原则,要建立采购监督机制,今年都要开始运行。

四、加强市场分析 ,做好销售工作。

要进一步加强市场 分析研究,增强销售策略的针对性、灵活性,抓好市场机遇;要以市场需求为准则,调整好产品结构,扩大市场占有率,增加经济效益;最终确保占有市场、高价多销,全年销售力争百尺竿头更进一步,实现销售收入、利润最大 化。要建立销售半径超过300公里的销售网络, 为公司水泥销售提供强大后盾。新型建材公司三厂在管理上也要进一步统一整合,继续完善“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的商业经营模式,利用中条水泥的品牌优势,在发展中形成合力,做强做大。

五、继续深化生产 管理,实现降耗增效。

2012年,三厂在生产管 理上都有所变化,有所调整,我们必须要统筹考虑,结合实际,更为科学合理地配置生产要素,优化生产,提高质量,指标运行,争创效益。

要按照“满负荷生 产、高指标运行、低成本作业”的要求,在提高经济技术指标、增加效益上做文章,实现优产、稳产、高产。要加强质量工艺完善,加强维护,确保效果;要针对市场需求积极开展技术创新、开发特色产品,增强品牌竞争力,扩 大市场份额。

六、加强财务管理 ,做好一财统领、财务先行。

要在三厂继续深化 财务管理,做好财务先行工作,实现各项经济活动的资金预算集中统一管理。要加强资金收支的预算管理,强化各单位内部经济行为的计划管理,进一步加强成本费用管理,降低财务费用,加快资金周转;要认真研究国家循环经 济利用、产业升级、技术进步等国家优惠政策,为全年保持良好的发展速度提供保证。

七、加强人力资源 管理,凝聚人才。

要根据企业发展需 要,探索引进重点大学一本以上的高学历人员。对新进毕业生和专业技术人员要探索落实好薪酬、后勤福利优惠、人文关怀等方面的政策,制定相应的管理培训方案,使他们早日成才,为企业发展贡献力量。薪酬设计要继续向生 产一线、技术工人和专业技术、管理等岗位倾斜,引导职工提高技能,向生产单位流动,稳定和充实一线职工队伍。在团队建设上我们要坚持对企业负责、对职工负责的原则,加强培养引导,确保整体队伍来之能战、战之能胜。

八、深化精细化管 理,提升工作效率

效率是企业的生命 ,我们要按照把“复杂工作简单化,简单工作流程化,流程工作定量化”的理念,继续推进“6S”管理,深化精细 化管理,完善制度,加强考核,强化执行,提高效率,促进企业经营管理水平进一步提升,形成新型建材公司完善的工作标准体系,保证人人、事事、处处有标准,以有序高效的工作确保最终结果的实现。

九、要树立安全、 环保理念,坚定不移地抓好安全环保工作

要继续深入贯彻好 国家安全环保方针政策、法律法规和标准规范,做到依法生产、依法发展。要通过深入开展“6S”管理工作,强化 安全教育培训,提高职工的安全意识和操作技能,促进安全环保理念和工作的持续改进。要通过加强安全基础管理,加大综合检查、专项检查和隐患排查力度,形成安全生产长效机制。环保工作要围绕“十二五”污染减排目标做 好减排工作,最终实现新型建材公司的长治久安、碧水蓝天。

十、围绕生产经营 ,做好科技进步工作

要围绕公司的可持 续发展,围绕生产经营开展技术攻关,解决阻碍生产高指标运行的重点、难点问题;要积极推进循环经济建设,加强校企联合的深度,提高企业发展的科技含量,为企业跨越发展提供撑杆。

十一、坚持以人为 本,逐步提高职工生活质量

我们新型建材公司 除了垣曲厂保留有社区,曲沃厂和侯马厂都还没有自己的生活小区,基本上都是以厂为家,我们要逐步完善后勤福利设施,管理模式,不断提升职工的生活环境与生活质量,体现以人为本。要积极探索加强与相关政府部门的沟通 协调,推进解决入学难、就医难等一系列社会统筹工作,提高广大职工家属的生活水平。

十二、关于对干部 的管理

基层管理干部是兵 头将尾,做为执行层要承上启下、落实行动,如果不作为或者效率低下,就是对企业利益最大的伤害。全体管理人员要逐步学习提高,以“会谋事、能干事、干成事、不出事、好沟通“的优秀干部标准要求自己;要未雨绸缪,带 领团队保质保量完成任务;要雷厉风行,积极发挥主观能动性,提供对企业最有利的结果。

干部使用和管理上 我们要创新盘活,对干部加强培训使用,加强交流,共同学习提高。

十三、加强精神文 明建设和企业文化建设,促进和谐发展

面对繁重的生产经 营任务,我们要进一步加强精神文明建设和企业文化建设,解放思想、统一认识、鼓舞士气、凝聚力量,为各项工作任务的完成提供坚强有力的精神支撑和智力支持。重点抓“人”的文明素养的提升,营造文明和谐的工作、生活 环境。要以先进的理念影响人,内化于心、外化于形,为企业发展提供精神力量和文化条件。

要紧密围绕企业中 心工作,发挥工会和团委等群团组织的作用,积极开展好群众性劳动竞赛活动,激发职工创造活力,要团结带领广大青年在生产经营中发挥生力军作用。同时要充分发挥桥梁纽带作用,推进企业民主制度建设。以丰富多彩、形式 多样的文化、艺术、体育活动,陶冶情操、凝聚人心,繁荣文化,共建和谐。

要高度重视维稳工 作,切实解决好职工群众关心的热点问题,化解矛盾,促进和谐。要进一步加强治安防范,搞好综合治理,群防群治,确保职工群众有一个稳定、祥和的工作和生活环境。

 

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