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新型建材公司原料 车间扎实开展节能降耗活动

作者:王中生    新闻动态来源:本 站原创    点击数:1567    更新时间: 2012-5-5

2012年水泥市场启动较 晚,价格远远低于去年同期水平,随着大型工程相继结束或进入尾声,其他同行又纷纷剑指临汾,市场竞争异常残酷,水泥价格继续走低,完成生产经营任务困难重重,原料车间积极响应李逸经理在职代会上提出的“满负荷生产、高 指标运行、低成本作业”的要求,苦练内功、提高效益,给生产经营工作提供一个好的结果。

原料车间作为水泥 生产的第一道工序,负责原料输送、破碎、以及年产140万吨生料粉磨工作 ,占据新型建材公司整个能耗的 20%~30%,随着能源的日 趋紧缺和其价格的不断增长,如何进一步降低原料粉磨能耗意义重大,为此原料车间制定 了相关的措施:

一是,在原料破碎 及输送系统中加强堆场物料和操作管理,尽量减少入磨物料水分。操作上杜绝设备低负荷空载运行,提高设备的输送效率,减少设备的运行时间;二是认真研究了提高台产的方案,通过七项措施使原料磨台效从原来的198t/h提高到215t/h。台时产量的大幅 提升,给避峰生产创造前提条件;三是在满足窑系统生产需求的情况下,严格实施避峰生产,就此一项每天可节约电费6000/天,年为公司创造 120万元的利润,大大 提高了公司的市场能力;四是在设备方面,加强岗位巡检人员技能培训,利用峰电时间对系统设备进行精心维护保养,不因小而忽视,为谷期生产提供了保障,降低设备故障率;五是继续发扬节俭精神,控制备品备件的采购计划 ,广泛实行修旧利费;六是营造良好的节能降耗氛围,原料车间利用班前班后会反复给员工灌输大家都是节能降耗 责任人”、“人人争当节能先锋”、“节能降耗公司受益我得实惠”等等来增强职工的节约意识;七是个个都拿节能降耗奖,推行节能降耗管理措施以后,车间职工人人开动脑筋,为推广节能献计出力。原料车间根据职工的合理 化建议,慎重研究,采纳的并能创造好结果的给与一定的奖励,让节能降耗成为大家看得见摸得着的东西,并因此逐步成为职工们的自觉行为。

原料车间将相关措 施具体落实到各班组、岗位,对每天生产情况分析对比,并做出相应的优化调整。

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